2019年6月6日，新里程教育于公司501会议室召开了中高层行政例会，公司总经理与各部门主管、助理及总监共同分享探讨了企业发展管理中关于软件管理、硬件管理层面的各项工作现状，及目前营销工作管理中的重点事项。
参会人员共同学习分享讨论了以下重点内容：一、公司目前实施的“目标管理”中的三大管理范围：制度管理、职责管理、结果管理，仍然存在的诸多问题并列举了具体的实际案例，明确了改革及改进的方向。强调要切实以结果为导向、以细节结果为导向的精细化服务理念，以此开展完善各项改革工作；二、要清晰公司组织架构对于职能部门的业务划分，对于营销工作3大体系及公司现有自营、合作项目和近期新项目的拓展、官方网站内容的调整要深入学习了解。三、认清公司营销工作中规章制度体系建设、工作计划结果导向实施现状及存在问题，明确现有营销工作内容的5大分类和开展流程。
会议中特别强调了三点问题：
一、对目标管理中的三大模块工作，公司中高层管理者首先要明确各模块部分的工作定位以及实施过程中带来的主导意义，其次在执行工作中要分阶段逐步实施各项改革，最终达到全员责任执行到位的目标；
二、明确公司组织架构职能业务的重新划分，对现有各业务项目及新项目的陆续引入要有充分的思想认知及工作执行规范；
三、企业文化建设问题，明确了公司“结果导向的文化、开放参与的文化”理念。介绍了结果导向文化的范围（对三大结果负责的目标管理执行理念【完成结果、质量结果、实施结果】、以细节结果为导向的精细化服务理念）。介绍了开放参与文化的范围（广纳贤才、博采众议、充分授权、同舟共济）。
本次例会所有参会人员都收获满满，也让大家对今后的工作方向明确了更高的目标--突破创新，目标管理改革，共创新里程新未来！这既是对公司全员的殷切希望，也是我们新里程对2019美好前景的憧憬！
